Nyheter och pressmeddelanden

• Nyhetsarkiv
• Prenumerera på nyheter

Fler sjuka vid rationaliseringar

Nyhet: 2010-11-12

Chefer i privat och offentlig verksamhet måste ta hänsyn till arbetsmiljön vid rationaliseringar om de vill göra produktionssystemen hållbara.
En forskarstudie publicerad i tidskriften Applied Ergonomics visar att rationaliseringar ofta har stor negativ effekt på både fysisk och psykisk arbetsmiljö.
- Det är i första hand rationaliseringarna som orsakar den mentala stress och de besvär i rörselseorganen som gör att så många sjukskriver sig, säger en av forskarna, professor Jørgen Winkel vid institutionen för arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet.

- Många miljarder kronor över hela världen har satsats på att komma tillrätta med sjukfrånvaro som är relaterad till arbetet. Men de senaste tjugo årens forskning kan inte visa att det har gett några som helst långsiktiga resultat, säger Jørgen Winkel som tillsammans med professor Rolf Westgaard vid Universitetet i Trondheim sammanställt en rapport baserad på över 10 000 vetenskapliga artiklar.

Ingen långsiktig effekt

Deras slutsats är att en proaktiv ledarstil som inkluderar både den fysiska och psykiska arbetsmiljön är nödvändig vid rationaliseringar.
Några av studiens huvudresultat:
* Fysisk träning, stresshantering, ergonomiska förbättringar av stolar, bord, tangentbord eller av verktyg har inte haft någon påvisbar långsiktig effekt på medarbetarnas hälsa. Och detta trots flera årtiondens omfattande forskning och intervention inom området.
* Rationaliseringar utan ett förebyggande fokus på arbetsmiljö medför nästan alltid negativa effekter för medarbetarna i form av omfattande stress, ökad tidspress och för höga krav. Detta kan medföra dålig mental och fysisk hälsa, till exempel i form av nervositet, utmattning, och depression, muskel- eller skelettbesvär, med smärtor i nacke, skuldra och rygg.
* De negativa effekterna av rationaliseringar kan i viss mån minskas eller undvikas. Det förutsätter att ledningen i långt högre grad än idag bland annat prioriterar följande i arbetsmiljöarbetet:

Aktivt inflytande

• Aktivt medarbetarinflytande i rationaliserings- och produktionsprocesserna.
• En ledarstil präglad av omtanke och omsorg.
• Tillräcklig information till medarbetarna om rationaliseringsprocesser och förväntade resultat.
• Organisatoriskt och socialt stöd på arbetsplatsen och rättvis behandling av medarbetarna i processen.
- Ett hållbart produktionssystem betyder att ledningen arbetar med att hitta den optimala balansen mellan rationaliseringar och en bra fysisk och psykisk arbetsmiljö för medarbetarna, säger Jørgen Winkel.
I studien beskrivs rationaliseringar positivt, som helt avgörande för att upprätthålla god konkurrenskraft på den globala marknaden och därmed för goda arbetsförhållanden. Resultaten talar samtidigt inte emot att man i praktiken fortsätter med traditionella ergonomiska interventioner riktade mot den enskilde medarbetaren.

Läs artikeln i Applied Ergonomics (2010). Westgaard RH., Winkel J. “Occupational musculoskeletal and mental health: Significance of rationalization and opportunities to create sustainable production systems – A systematic review.” >>
För mer information, kontakta professor Jørgen Winkel, institutionen för arbetsvetenskap, 0706-575834, jorgen.winkel@av.gu.se .
 

AV: